卓识远见
创始团队是一批起点较高的行业专家，深谙行业痛点，对客户需求和市场趋势有深刻理解。
管理运营
创始团队均来自于500 强、上市集团公司，具备优秀的业务运营和组织建设能力。
创业经验
核心团队均有独立创业经验，有丰富的 0-1、 1-100阶段组织发展的经验，洞察不同发展阶段的组织的关键挑战与应对要点。
资本赋能
核心创始人掌握丰富资源，旗下有多家公司，能借助资本赋能公司实现跨越式发展。
长期主义
不追求短期利益，力图通过价值观塑造、管理运营能力沉淀，在更长周期内打造领先品牌。
合作共赢
公司愿意共享利益，决心以良好的股权结构和公司治理机制构建成长型组织。
睿欣五大核心
产品与服务
人才供应链打造
以 BPO 模式从 0 到 1 快速组建业务团队、各专业线中高端人才引荐到岗服务
领导力提升项目
基层管理者“转身”工作坊
人力资源整体解决方案
人力资源管理咨询项目
员工关系EAP创新项目
企业内 EAP 创新项目
劳务派遣、
人事代理服务
睿欣能为客户解决什么问题
0-1 阶段：
商业模式验证
关键挑战： 寻找合适的合伙人
可以提供的帮助：市场及业务方向分享、高级行业人才搜寻及吸引建议、人才背调、薪酬方案设计、基础人事业务外包等
1-10 阶段：
业务的快速复制能力打造
关键挑战： 业务流程及组织能力建设
可以提供的帮助：组织能力建设：专业通道人才供应链打造、管理通道各级leader管理能力提升、组织激励方案刷新等
10-100 阶段：
文化塑造与效率改善
关键挑战： 打造核心价值观以指导企业经营与员工行为，对规模型组织的运作效率保持警惕及持续改善
可以提供的帮助：组织设计与变革项目、文化价值观项目、组织效能诊断与提升项目
100-10000 阶段：
行业上下游重塑及赋能，业务创新
关键挑战：重新定义行业及行业协同运作的方式
非常期待陪伴我们的客户走到这个阶段，共同迎接挑战！